ESG на практике — это не абстракция, а конкретные действия: экологическая отчетность компаний, расчёт углеродного следа, применение метрик, а также инструментов ESG-аналитики помогают бизнесу стать устойчивым и прозрачно показать своё воздействие.
| Согласно исследованию «Практикум устойчивого развития», проведённому СберПро, более 1200 российских компаний сталкиваются с серьёзными трудностями при внедрении ESG-инициатив и интеграции принципов устойчивого развития в стратегию бизнеса, что отражает необходимость системного подхода, использования метрик, инструментов аналитики, развития корпоративной социальной ответственности для повышения прозрачности и доверия со стороны инвесторов, регуляторов, потребителей. |
Источник: СберПро. Практикум устойчивого развития. Исследование состояния внедрения ESG-инициатив в российских компаниях.
В этой статье представлен пошаговый план: как приступить к расчёту углеродного следа, какие показатели использовать, какие метрики отслеживать, какие инструменты аналитики помогут систематизировать данные. Кроме того, мы рассмотрим реальные кейсы устойчивого развития бизнеса и практические советы для старта внедрения.
Что такое ESG и нефинансовая отчетность: базовые концепции
Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это, говоря простыми словами, основа, объединяющая экологические, социальные, управленческие инициативы. ESG расширяет традиционные подходы КСО, формируя системный контроль над воздействием компании.
Экологическая отчетность включает стандартизированные раскрытия информации о влиянии на окружающую среду. Основные стандарты: GRI, SASB, TCFD, которые помогают формализовать информацию, а также сделать ее сопоставимыми для инвесторов.
Показатели устойчивого развития — это, говоря простыми словами, измерители успеха инициатив. К ним относятся выбросы парниковых газов, энергопотребление, водопотребление, социальные показатели и показатели управления.
Как рассчитать углеродный след компании: этапы и методики
Расчет углеродного следа начинается с определения границ компании: какие подразделения и процессы включать в анализ. Дальше следует сбор сведений о энергопотреблении, транспорте, закупках, отходах.
Основные источники выбросов, которые учитываются:
- Прямые выбросы от деятельности (Scope 1).
- Энергетические выбросы, связанные с покупкой электричества, тепла, пара (Scope 2).
- Косвенные выбросы от цепочки поставок и продуктов (Scope 3).
- Транспорт, логистика.
- Управление отходами, их переработка.
- Использование материалов, ресурсов.
- Командировки сотрудников, корпоративные поездки.
- Влияние на смежные процессы партнёров, подрядчиков.
ESG метрики и аналитика социального воздействия
Такие метрики помогают компаниям системно измерять влияние на окружающую среду, общество, а также на внутреннее управление. Основные показатели:
| Показатель / Метрика | Что измеряет | Методика / подход | Преимущества | Ограничения / вызовы |
| Выбросы Scope 1 | Прямые выбросы парниковых газов | Расчёт на основе потребления топлива, эмиссионных коэффициентов | Точная оценка внутреннего воздействия | Сложность с точными данными по оборудованию |
| Выбросы Scope 2 | Косвенные выбросы от энергии | Учёт потребления электроэнергии, тепла | Снижение энергетических расходов | Не всегда доступна детальная информация от поставщиков |
| Выбросы Scope 3 | Косвенные выбросы цепочки поставок | Оценка по данным поставщиков, транспорт, логистика | Оценка полного экологического следа | Неоднородность данных, высокая сложность расчётов |
| Водопотребление | Расход воды предприятия | Учёт фактических показаний счётчиков, стандартные коэффициенты | Контроль ресурсов, выявление потерь | Ограниченная детализация по подразделениям |
| Социальные инициативы | Вовлечённость сотрудников, благополучие | Опросы, HR-отчёты, внешние индексы | Улучшение корпоративной культуры | Субъективность информации, низкая стандартизация |
| Управление | Корпоративная этика, прозрачность процессов | Аудиты, внутренние регламенты, рейтинги | Снижение рисков, повышение доверия | Разные стандарты, несопоставимость оценок |
| Энергоэффективность | Энергорасход на продукцию | Анализ данных потребления, сравнение с отраслевыми нормами | Оптимизация затрат, снижение воздействия | Не всегда учитываются сезонные колебания |
| Социальное воздействие проектов | Влияние на сообщества, клиентов | Анкетирование, мониторинг KPI проектов | Обоснование стратегических решений | Долгий цикл получения результатов, трудоёмкость |
Аналитика социального воздействия позволяет оценить, как проекты влияют на сотрудников, клиентов, сообщества. В её основе — сбор данных, визуализация изменений, анализ долгосрочного эффекта.
«Пресловутый ‘дух’ ESG – это не только и не столько добровольные инициативы… Учёт мнения всех заинтересованных сторон при определении приоритетов для долгосрочного устойчивого развития бизнеса.» — Ирина Бахтина, директор по устойчивому развитию группы ЭН+ (Infragreen).
Инструменты ESG аналитики и платформы
Современные платформы помогают управлять показателями, создавать отчёты, а также прогнозировать воздействие.
| Показатель / Инструмент | Назначение / что измеряет | Подход / методика | Преимущества | Ограничения / вызовы |
| Углеродный след (Scope 1/2/3) | Выбросы парниковых газов | Сбор данных, расчёты по эмиссионным коэффициентам | Прозрачность, снижение риска | Трудности с данными, цепочки поставок |
| Индикаторы устойчивого развития | Общие экологические / социальные KPI | Стандарты ОЭСР, GRI, национальные системы | Общий язык с инвесторами | Разные стандарты, несопоставимость |
| Платформа A | Аналитика | Сбор, визуализация, отчёты | Удобство интерфейса | Цена, локализация |
| Платформа B | Аналитика социальных показателей | Сбор данных о воздействии | Полный охват | Сложность внедрения |
| CSR-проекты | Экологические инициативы | Проекты, кампании | Укрепление бренда | Ресурсы, измерение результатов |
Как внедрить устойчивое развитие и социальную ответственность на практике?
Корпоративная социальная ответственность требует системного подхода. Пошаговый план внедрения:
1. Аудит текущих процессов:
Первый шаг — оценка существующих операций с точки зрения экологии, социальных инициатив, управления. Анализ выявляет сильные, слабые стороны, формирует основу для приоритетов и будущих действий.
2. Разработка стратегии:
На основе аудита создаётся стратегия с конкретными целями, KPI, приоритетными направлениями. Интеграция ESG в бизнес-процессы повышает прозрачность, снижает операционные и репутационные риски, упрощает взаимодействие с инвесторами и заинтересованными сторонами.
3. Пилотные проекты, практические меры:
- Сокращение энергозатрат
- Переход на возобновляемую энергию
- Использование экологичных материалов
- Оптимизация цепочек поставок
- Корпоративное волонтёрство
- Повышение инклюзии
- Улучшение условий труда
- Тестирование подходов
- Сбор данных для анализа
- Корректировка процессов перед масштабированием
4. Мониторинг, аналитика:
Использование метрик и инструментов аналитики обеспечивает сбор данных, визуализацию показателей и оценку социального воздействия. Полученная информация помогает корректировать стратегию, усиливать успешные практики, планировать новые проекты.
5. Вовлечённость команды:
Эффективность устойчивого развития зависит от участия сотрудников и руководства. Регулярная отчётность, коммуникация достижений, обучение, а также корпоративная культура, ориентированная на прозрачность и ответственность, укрепляют приверженность принципам ESG и КСО.
Ключевые направления CSR / ESG:
- Снижение энергозатрат, переход на возобновляемую энергию
- Использование экологичных материалов
- Управление цепочкой поставок
- Благотворительность, корпоративное волонтёрство
- Равенство, инклюзия, разнообразие
- Улучшение качества труда, условий работы
- Цифровизация, прозрачность процессов
- Минимизация отходов, переработка
Карьера в ESG аналитике: навыки и перспективы
Профессия сочетает технические, аналитические, коммуникационные компетенции. Специалист собирает данные о выбросах, энергопотреблении, социальных инициативах, использует BI-инструменты, платформы ESG-аналитики, разбирается в стандартах GRI, SASB, CDP.
Необходимы навыки формирования отчётов, визуализации показателей, оценки социального воздействия проектов, подготовки рекомендаций для руководства.
Перспективы карьерного роста разнообразны: аналитик становится менеджером устойчивого развития, консультантом, специалистом по интеграции устойчивых практик в стратегию компании. Востребованы оценка рисков, стратегическое планирование, взаимодействие с инвесторами, заинтересованными сторонами. Работа позволяет влиять на бизнес, а также формировать долгосрочную устойчивую стратегию организации.
Кейсы устойчивого развития бизнеса
| Компания / Проект | Действия | Результаты | Особенности | Применяемые инструменты |
| Банк «Дом.РФ» | Выпуск «зелёных» облигаций, публикация отчёта по устойчивому развитию | Высокий ESG-рейтинг, улучшение энергоэффективности, повышение прозрачности данных | Интеграция практик в стратегию бизнеса | Расчёт углеродного следа, метрики |
| Проекты цифровизации + ESG-трансформации | Оптимизация процессов, сокращение выбросов, повышение вовлечённости сотрудников | Быстрое принятие решений, контроль социального воздействия | Интеграция платформ в операционные процессы | ESG-платформы, аналитика социального воздействия |
Чек-лист для старта ESG
- Начать с минимального пилота по одной области (энергия, транспорт)
- Установить базовые KPI, метрики
- Подготовить, собрать данные за прошлые периоды
- Использовать доступные инструменты / платформы
- Публиковать отчетность и коммуникацию для заинтересованных сторон
- Учиться на примерах, быть открытым к улучшению
- Вовлечь сотрудников, руководство
- Пересматривать и корректировать стратегию
Заключение
ESG — не просто тренд, а инструмент системного улучшения компании.
Начав с одного показателя, подготовив внутренний аудит готовности и приступив к расчёту углеродного следа, компания получает прозрачность, доверие инвесторов, а также реальное влияние на устойчивое развитие. Призыв к действию: начните с малого, измерьте один показатель, а затем постепенно расширяйте охват практик.
