BAMP: Управление бизнес-анализом - курс для руководителей — обучение по программе в России

Что такое бизнес-анализ Чем бизнес-аналитик отличается от системного и product owner’а Профессиональные обязанности и компетенции аналитика Знакомство с BABOK®Guide: что это такое, кому и зачем оно нужен Ключевые понятия бизнес-анализа по BABOK®Guide: задачи, техники, модель BACCM™, классификация требований и стейкхолдеров

Бизнес-потребность как проблема или возможность. Техники BABOK®Guide: мозговой штурм, карты ассоциаций, анализ корневых причин Определение scope проекта по бизнес-анализу. Техники BABOK®Guide: моделирование scope, метод CATWOE, estimation, анализ и управление рисками Стекйхолдеры, планирование и организация работы с ними. Техники BABOK®Guide: организационное моделирование, список, карта или архетипы (персоны) стейкхолдеров Организация хранения аналитических артефактов и правил доступа к ним. Техники BABOK®Guide: RACI-матрица, матрица ролей и разрешений

Виды требований и формы их представления, критерии качества требований Жизненный цикл требования, его состояния и процессы Сбор и представление требований. Техники BABOK®Guide: интервью, семинары, фокус-группы и review, наблюдение, опросы и анкеты, прототипирование, моделирование бизнес-процессов и информационных систем, деловые игры Верификация и валидация требований. Техники BABOK®Guide: критерии приемки и оценки. Шаблоны и чек-листы. Концепция определений (DoD, DoR, DoDel) Трассировка и приоритизация требований. Виды трассировок. Модели определения приоритетов по методам Кано-анализа, MoSCow, RICE, метод Вигерса Утверждение требований и работа с изменениями

Оценка эффективности работы аналитика. Техники BABOK®Guide: VSM, метрики и KPI, SWOT-анализ, Item Tracking, Lessons Learned Оценка эффективности решения. Техники BABOK®Guide: Data Mining, анализ бизнес-правил