POAP: От процессов к продуктам: Product Ownership и Agile-практики для бизнес-аналитика в России

• Бизнес-аналитик, продуктовый аналитик, Project Manager, Product Owner, Product Manager – в чем разница (ключевые компетенции, основные задачи и области ответственности)
• Процессный подход к управлению, показатели бизнес-процессов, циклы PDCA и DMAIC
• Фреймворк Product Ownership Analysis: назначение и ценность, основные понятия, интеграция с классическим бизнес-анализом и Agile, переход от требований к продуктовым фичам
• Основы продуктовой аналитики и юнит-экономики, цикл HADI
• Управление продуктом: жизненный цикл продукта, 3 горизонта планирования (Strategy, Initiative и Delivery) и их основные артефакты, ключевые метрики оценки успешности продукта и команды проекта в зависимости от горизонта и бизнес-модели

• Основы Agile-мышления: история появления и развития, идеи, принципы Agile Manifesto, подходы, фреймворки и техники, Scrum и Kanban
• Место бизнес-аналитика в Agile-инициативах

• Персоны
• CJM
• Видение продукта, дорожные карты
• Модели ценностного предложения
• Impact Mapping
• User Story vs Job Story, критерий INVEST
• Критерии приемки и концепция определений
• Сбор бэклога с User Story Mapping
• Методы приоритизации бэклога (MoSCoW, Кано-анализ, RICE)
• Основы юнит-экономики и пирамида метрик, бизнесовые и продуктовые метрики на карте Нортона-Каплана

Каждый пункт предполагает выполнение практического задания с последующей проверкой и обратной связью преподавателя